公司動(dòng)態(tài)

精簡(jiǎn)高效 激發(fā)活力 創(chuàng )新思維 開(kāi)拓進(jìn)取

公司管理系統機構改革順利完成

　　2009年的7月，必定在華陽(yáng)的發(fā)展史上留下濃重的一筆。為加快公司發(fā)展，克服金融危機所帶來(lái)的諸多不利因素，建立精干高效、結構合理、責任明確、行為規范的運行機制，實(shí)現一流管理水平，經(jīng)過(guò)縝密研究，公司著(zhù)手對組織機構、用人制度實(shí)施改革。
　　7月10日，在總部六樓會(huì )議室召開(kāi)的機構改革動(dòng)員會(huì )議拉開(kāi)了公司機構改革序幕。按照《公司機構改革實(shí)施方案》要求，經(jīng)過(guò)反復討論，將公司原來(lái)的21個(gè)管理部室精簡(jiǎn)為總裁辦、生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)中心、人力資源部、物資供應部、物業(yè)服務(wù)中心等7個(gè)部門(mén)，為打造機構合理、人員精悍、快速反應的管理團隊奠定了良好的基礎，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)生機與活力。
　　經(jīng)過(guò)崗位申報、資格審查，根據“按需設崗，公開(kāi)招聘，平等競爭，擇優(yōu)聘任，嚴格考核”的原則，7月14日—28日，共有157人參加了部門(mén)經(jīng)理、主管、基層管理等崗位的競聘。通過(guò)激烈角逐，產(chǎn)生部門(mén)經(jīng)理7人，主管18人，基層管理人員30人，組建了華陽(yáng)新的中、基層管理團隊。
　　公司此次管理系統機構改革，優(yōu)化了部門(mén)職能和人員配置，進(jìn)一步提高了工作效率，保障了優(yōu)秀員工和企業(yè)的合法權益；轉變了廣大員工的思想觀(guān)念，堅定了全員發(fā)展信念；增強了企業(yè)發(fā)展活力和效益，為鑄就華陽(yáng)新的輝煌奠定了堅實(shí)的基礎。